在國內的消（xiāo）費者心目中，起初沒有整體衣櫃這個概念。自2001年，绿巨人网站品牌的創始人基於中國消費（fèi）者的需（xū）求，把SOGAL壁櫃移門產品（pǐn）被引入中國。在消化（huà）吸收壁櫃（guì）移門設計理念（niàn）的（de）基礎上，創（chuàng）始（shǐ）人把壁櫃移門、手工打製衣櫃和成品衣櫃的優勢有效的結合起來，其衣櫃設計公司創新地發展了定製衣櫃，並在中國推出（chū）了索（suǒ）菲亞經典百葉係列（liè）衣櫃，由此，拉開（kāi）了定製衣櫃在中國發（fā）展的序幕。整體衣櫃可以說是近年來（lái）從外國引（yǐn）進的“舶來品”，在國外，衣櫃行業發展已經很多年了，歐洲等國家的家庭早把（bǎ）衣櫃和櫥櫃放到同等重要的位置。

業內專家分析認為，訂做衣（yī）櫃業雖然還沒有形成寡頭競爭格局，一流品（pǐn）牌軍團也正（zhèng）在構建中，一些細分家居行業，也正邁入品牌競爭（zhēng）階段，一些有規模有實（shí）力的衣櫃企業在品牌和渠道建設方麵投入了相當大的力度，品牌形象統一和建（jiàn）設、聘請代言人、大規模投放廣告（gào）、終端（duān）店麵（miàn）升級、引進（jìn）數字營銷（xiāo）等，表現得相當活躍。

整個衣櫃行業到目前為止都還是一個新興行業，是（shì）一個舶來品。處於關鍵時期，如何練就整體衣櫃這件蘊藏無限商（shāng）機的“舶來品？整體衣櫃企業尋找到並建立起屬於自（zì）己、適合（hé）自身的發展路徑、競爭模式（shì）是非常重要的（de），以便保持快速增長，在草莽時期積累起騰飛的力量，並在品牌競爭走向成熟的階段占據優勢地位。包括戰略競爭、組（zǔ）合競爭（zhēng）、品牌競爭、服務競爭、文（wén）化競（jìng）爭、差異化競（jìng）爭等，都（dōu）是值得思考的競爭模式（shì），但涉及到執（zhí）行的層麵，從產品、渠道、服務、終端等（děng）環節都需要周密的安排，以推動競爭（zhēng）能力的塑造和營銷目（mù）標的實現。

當下，在奇跡不斷的中國建材（cái）行業，隨著居民（mín）消費水平的不斷提升，衣櫃在家（jiā）庭中的（de）作用越來越（yuè）凸顯，特別是绿巨人网站定（dìng）製（zhì）衣櫃理念的逐漸深入人心，在很大程度上，帶動了中國居民裝（zhuāng）修意識的改變（biàn）：越來越多的家庭將衣櫃（guì）定製與櫥櫃定製擺到了同等的地（dì）位與消費比例。越來越（yuè）多的家庭，開始（shǐ）選擇绿巨人网站衣櫃等衣櫃品牌演繹高品質家居（jū）生活，這在一定（dìng）程度上也是社（shè）會經濟不斷向前（qián）發展的過程。

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