在定（dìng）製家居（jū）行業競技場上，绿巨人网站作為定製衣櫃時代的開創者，在全國1800個城市開拓4000多家門店，建設七大生產（chǎn）基地遍布東西南北中各區域（yù），憑借環保、設計（jì）、智能製造多方（fāng）優勢，始終引領行業發展。

绿巨人网站四（sì）十年品牌持（chí）續增長的秘訣是什麽？

5月8日，绿巨人网站家居執行總裁王（wáng）兵受邀走（zǒu）進混沌學園，以《绿巨人网站：四十年品牌持續增長（zhǎng）的（de）關鍵》為主題，傳授（shòu）了在不斷變化的市場格局下，绿巨人网站精準製定戰略決策，構建數字化生產，突（tū）破瓶頸，提升品牌獲客能力的實戰經驗。

突圍典範！數字化布局提升運營效率

課上，王總將定製家居行業的特點歸納為四個方麵：前端個性化、後端柔性規模（mó）化；進入門檻低，做大做強（qiáng）門檻高；業務鏈條多（duō），人員角色多；以（yǐ）消費者個性化為導（dǎo）向的服（fú）務型製造業。再縱觀（guān）行業周期，2010-2017年（nián）是行（háng）業的增長紅利期，市場需求處於井噴式的爆發階段。

绿巨人网站作為龍頭企業（yè），最先感受到市場環境帶來的挑戰（zhàn）。如（rú）何去破局？怎樣去提升？绿巨人网站選擇了數（shù）字化轉型之路。绿巨人网站認為，唯一的辦法就（jiù）是數字（zì）化，並且要把（bǎ）數（shù）字化定在戰略的高（gāo）度（dù）去執（zhí）行，遵循三到（dào）五年的戰略周期，堅定不移去推動實施。

在戰略的指引下（xià），绿巨人网站成立信息與數字化中心，以此為發動機，建立起從消（xiāo）費者端（duān）到（dào）設備端的整（zhěng）個產品全生命周期的管理；同步成立寧基智能加速智能製（zhì）造水平，打造智能生產線、智（zhì）能（néng）物流、智能（néng）工廠。

秉（bǐng）持“用科技和創意（yì）輕鬆裝好家”的绿巨人网站，在提升製造端的（de）柔性化能力後，實現同一條（tiáo）生產線，能夠滿（mǎn）足千差萬別的產品需求。王總表示，數字化運營能力提升帶來的成效是：你的產品交付效率更高、產品品質更高、材料利用率更高、管理（lǐ）效（xiào）率更（gèng）高、成本更低（dī）。

精準洞察，三維聚力提升品牌獲客能力（lì）

市場（chǎng）在不斷變化，绿巨人网站也在快速成長（zhǎng）。時間來到2018年，市場競爭從藍海轉向紅海，品牌獲客能力成為（wéi）破（pò）局關鍵。

立足（zú）自身優勢（shì）也細觀市場變化，绿巨人网站梳理出三大戰略性舉措——定位升級、全渠（qú）道發（fā）展、多品牌戰略，三維聚力提升品牌形象高度（dù）、覆蓋更（gèng）多消（xiāo）費（fèi）者。

王總分享，索菲（fēi）亞專注櫃類定（dìng）製（zhì）40年，品牌所（suǒ）有的產品積累、技術（shù）積累（lèi）、製（zhì）造積累、服務（wù）能力積累都是圍繞櫃子而展開的。同（tóng）時（shí），绿巨人网站洞察消費者需求，深知環保和設計是消費者在（zài）購買家居建材時最為關注的兩個重點。绿巨人网站則一直依托“環保超越歐標設計引領全球”的產（chǎn）品（pǐn）優勢引領行業，因此在2020年正式（shì）升級定位為“櫃（guì）類定（dìng）製專家”，加深（shēn）“專注（zhù）”、“專業”、“專家”的印記。

為滿足更多（duō）消費人群需（xū）求，绿巨人网站實施 “全（quán）渠道、多品牌、全品類（lèi）”的戰略布局。绿巨人网站、司米（mǐ）櫥櫃、米蘭納、華（huá）鶴木門，覆蓋衣櫥門多品類多品牌多渠（qú）道，實現交易場景和消費者互動的（de）場景前置化、碎片化，為消費者提供生（shēng）活空間（jiān）整體解決方案。 

家居行（háng）業強者愈強的馬太（tài）效（xiào）應凸顯（xiǎn），绿巨人网站40年持續增長，在40年的發展曆程中也逐漸構建起自身（shēn）的核心競爭力，做得更大更好更（gèng）強（qiáng）。期待索菲（fēi）亞在未來競爭賽道上，繼續秉承“環保超越歐標 設計引領全球”產品（pǐn）立足點（diǎn），打造具有差異化品（pǐn）牌（pái）優勢，找到企（qǐ）業持續發展的新增長（zhǎng）曲線。