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知名裝企走進绿巨人网站4.0數智工廠,論道整裝模式創新發展
環球(qiú)網     2022-06-22   

隨著消費升級浪潮的日益高漲(zhǎng),以(yǐ)及年輕消費(fèi)人群對“懶人消費”模式的依賴,一(yī)站式的整裝定(dìng)製越來(lái)越受到消費者的青睞。這就要求傳統家居裝飾企業能夠做到順勢而為,應(yīng)時而動,積(jī)極尋求向(xiàng)整裝(zhuāng)定製轉型的解決方案,快速響應消費者訴(sù)求(qiú)。

作為定製家居(jū)領域的頭部企業,绿巨人网站的整裝定製模式一直備受行業(yè)關注。在此背(bèi)景下(xià),6月20日,索(suǒ)菲(fēi)亞在湖北黃岡舉辦見(jiàn)證製造力量裝企工廠行暨(jì)整裝商業模式研討會。


優居副總(zǒng)裁、優(yōu)居研究院院長、優居(jū)新媒體總編輯張永誌,绿巨人网站直營整裝(zhuāng)事業部總經理胡慶兵,深愛(ài)居(jū)裝飾集團定製(zhì)部總經(jīng)理陳津峰,蘇州易禾裝飾(shì)總(zǒng)經理聶權,北京被窩裝飾研發總監文明華等(děng)大咖,以及來自全國各地的家裝公司代表,齊聚绿巨人网站工業4.0數智工廠,論道整裝發展模式,探討傳統(tǒng)企(qǐ)業破局之路。


打造整裝+定製新模式  攜手裝企變革升級


早在2015年,中國建築裝飾協會披露的數據就顯示,中國家居(jū)家裝行(háng)業的市場規(guī)模已經超過4萬億元。研究顯示,2022年是整裝行業(yè)的窗口期,總量飽和的臨界(jiè)值尚未到來,整裝仍然具有高速成長空間(jiān)。
麵對如此龐大的市場,家裝行業從上遊的定製家居(jū)製造企業,到下遊的裝飾公司(sī)環節,都在努力(lì)探索更加契合消費者需求的變(biàn)革路(lù)徑。
張永誌在主(zhǔ)題為“整裝趨勢洞察與企業經營新思維”的分享中介紹到(dào),整裝模式主要(yào)是針對傳統家裝市場不透明、不確(què)定性,以及消費(fèi)痛點得不(bú)到解決而發展起(qǐ)來的,“如今整裝模式已(yǐ)經橫掃天下,成為剛需大眾群體的首選。同時,跨界進入者成為行業的攪局者和重要推動力量,資本的再次(cì)入局將加速(sù)行業洗牌的(de)速度(dù)與力度(dù)。”


優居副總裁、優居研(yán)究院院長、優居(jū)新媒體總編輯張永誌主題分享


在這種趨勢下,傳統裝企該如何應對和謀變?在胡慶兵看來,隨著人工成本和材料(liào)價格的透明度提升,主營硬裝的家裝企業利潤率已(yǐ)經非常固定,整裝趨勢(shì)下,企業隻有在產業鏈路上延(yán)伸布(bù)局,通過對業務深度的不斷挖掘才可獲得利潤的提升(shēng)。“要做(zuò)好整裝必須向供應鏈要利潤!通過‘短名單+品牌自運營’的模式,做裝修新零售,從而(ér)減少利益分(fèn)配分散化,優化客戶(hù)體驗。”尤其是在交付環節,胡慶兵指出,绿巨人网站(yà)與裝企合作(zuò)的整裝模式,通過供應鏈整合方式提高工(gōng)程方、建材供應商、施工團隊等參與主體間的業務效率,可以實現比傳統家裝更高運營(yíng)效率,極大縮(suō)短交付(fù)的時間周期。


绿巨人网站(yà)直營整(zhěng)裝事業部總經理胡慶兵主題分享

正(zhèng)所謂春江水暖鴨先(xiān)知。整裝定製的市(shì)場反響如何,長(zhǎng)期在市場一線摸爬滾打的(de)裝飾公司了解最為(wéi)透徹。陳津峰所在的深(shēn)愛居裝飾集團,成立之初,店麵中的定製產品涵(hán)蓋了多個品牌,後來考慮到人員精力有限,同(tóng)時會帶來多個品牌分流問題(tí)明顯等難點(diǎn),最終隻保留了品牌力、產品(pǐn)力和交付能力都更具優勢的索菲(fēi)亞。2021年合作以來的7個月時間,銷售額就已經過千萬。

從2019年7月起就與索菲(fēi)亞建立合作(zuò)關係(xì)的蘇州易(yì)禾裝飾(shì),市場效益(yì)也頗(pō)豐(fēng)。據聶權介紹,2019年10月,蘇州易禾裝飾專門建立了一個300㎡的绿巨人网站品(pǐn)牌展廳,提供绿巨人网站(yà)和司米的全屋定製櫃(guì)類產品,“品牌自帶流量”的優勢明顯提升(shēng)。同時,捆綁式套餐可以提高訂單的轉化率,精裝改造(zào)的操作過程也更加簡易。

得益於(yú)绿巨人网站頭部定製品牌(pái)的強勢賦能,北京被窩(wō)裝飾同樣對“整裝+定製”的模式表現出十足的信心。文明華表示,對裝飾公司而言,找到同頻共振的品牌合作方至關重要。在同绿巨人网站合作的過程中,北京被窩裝飾將自身的信息係(xì)統與绿巨人网站信息係(xì)統進行融合,確保高效履約流程的管控,訂單交付的品質更加有保障。“我(wǒ)們相信,在此基礎上完善信息化建設,科學化管理(lǐ),整裝加定製的新渠道模式一定會越來(lái)越好。”

良好的消費反響,帶(dài)來的是更加(jiā)激烈的市場競(jìng)爭。依托索菲(fēi)亞40多年的專業定(dìng)製的經驗以及品牌影響力,本(běn)著互利共贏的原則,绿巨人网站(yà)為多家裝(zhuāng)企(qǐ)合作夥伴提供一係列的賦能舉措。在當天的活動上,绿巨人网站賦能支持部高級(jí)經理牛嘉全麵介紹了绿巨人网站的各項(xiàng)支持政策,得(dé)到了合作夥伴的積極響應。

绿巨人网站4.0數智工廠助力裝企交付效率提升

與傳統家(jiā)居行業不同,定製家居麵對的訂(dìng)單完全都是“非標準化(huà)”的個性需求(qiú),一千個訂單可能會帶來一千個不同(tóng)的(de)產品,這對於早期的家(jiā)居(jū)行(háng)業來(lái)說,是一個非常難以克服的瓶頸。如今,绿巨人网站經過前瞻性和戰略性的布局,已經解決了(le)這一難題。

與會嘉賓參(cān)觀绿巨人网站4.0智造工廠

為了探尋绿巨人网站智能製造的秘密(mì),活(huó)動當天,與會嘉賓還共同參觀了绿巨人网站4.0數智工廠。據(jù)了解,绿巨人网站是定製家居行業最早落地數字化轉型的企(qǐ)業, 4.0智(zhì)造工廠嚴格按照德國工業4.0標準建(jiàn)設,同(tóng)時又比德國的生產效能有所突破。

绿巨人网站4.0數智(zhì)工廠


工(gōng)作人(rén)員表示,绿巨人网站4.0數智工廠整個生(shēng)產線日均產量(liàng)比普通生產線高出157%平(píng)增效率比德國生(shēng)產線高出125%,在(zài)生產(chǎn)過程中,可以做到板(bǎn)材全程不落地,不經人手。高效的生產帶來高效的交付,4.0數智工廠可以將生產端對經(jīng)銷端的(de)平(píng)均交貨周期縮短到7~12天左右,首次打破了(le)定製行業普遍麵臨的產(chǎn)能瓶頸(jǐng)。這就意味著,與绿巨人网站合作的裝飾公司,能夠借助绿巨人网站的(de)智能製(zhì)造、信息化優勢,實(shí)現全鏈路交付(fù)的同時,也保證產品品質(zhì),對消費者、绿巨人网站、家裝公司(sī)來說是一舉多贏的(de)合作。


整裝渠道(dào)收(shōu)入高速增長  成為索(suǒ)菲(fēi)亞新(xīn)增長點

隨著流量“碎片化”、“粉塵(chén)化”時代的到(dào)來,以及(jí)消費升級的(de)趨勢下,用戶的消費習(xí)慣都發生了翻天覆地的變化,這也對傳統家居在銷售、經驗等方麵提(tí)出更高的要求。而作為定製家居的龍頭企業(yè),索菲(fēi)亞則堅定(dìng)不移地推進“多品牌、全品類、全渠道”的大家居戰略。

麵對行業渠道流量分(fèn)化的趨勢,绿巨人网站開展渠道變革,積(jī)極開拓新賽道,推行整裝渠道銷(xiāo)售業務。根據年報(bào)數據披露,去年绿巨人网站整裝渠(qú)道收(shōu)入(rù)5.29億元,實現幾何級(jí)增長(zhǎng),並表現出極為長遠的良性上升勢頭。通過家居家裝聯(lián)合聚變的深度合作(zuò)模式,整裝、家裝渠道有(yǒu)望步入高速發展的軌道,成為绿巨人网站新(xīn)的增長點。

同時,整裝渠道的發力,使(shǐ)得绿巨人网站與合作裝企之間(jiān)實現優勢互補,強強聯合,擴大市場份額的勢頭更加迅(xùn)猛。

如今,索菲(fēi)亞(yà)的整裝模式已(yǐ)經獲得多家實力裝企的青睞(lài),在“多品牌、全品類、全渠道”戰(zhàn)略的指引下,索菲(fēi)亞將更好(hǎo)地利用品牌影響力,快速進行資源整合,本(běn)著合作(zuò)共贏(yíng)的合作(zuò)態度(dù),攜手更多(duō)裝企挺進萬億(yì)的藍海(hǎi)市場。


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